La filosofia del primo passo: perché non c’è due senza uno
Siamo abituati a pensare sempre al passo successivo, spesso ignorando ciò che lo rende possibile: l’inizio, il primo passo.
Gli articoli che parlando di abilità professionali e di come svilupparle
Siamo abituati a pensare sempre al passo successivo, spesso ignorando ciò che lo rende possibile: l’inizio, il primo passo.
Scopriamo le strategie negoziali utilizzate da chi ama usare i muscoli per concludere gli affari.
Un libro che affronta un tema spesso sottovalutato in azienda: l’equilibrio come competenza, disciplina e scelta quotidiana.
Scopri come formulare obiettivi realmente efficaci partendo dai tuoi valori personali e motivazioni profonde. Un approccio umano e consapevole per raggiungere risultati concreti e sostenibili, anche in team.
Nell’articolo che segue troverai 7 suggerimenti, relativi ad altrettanti elementi, che ti permetteranno di usare, in modo consapevole ed efficace, i principi della comunicazione visiva con il risultato di creare presentazioni chiare, coinvolgenti per chi ascolta, coerenti con il messaggio che vuoi trasmettere, rafforzando e supportando le tue competenze di public speaking.
Alcune riflessioni sulla scoperta dei propri valori che hanno il magico potere di indirizzarci verso scelte più vicine alla nostra vera essenza, guidandoci nei momenti di difficoltà e nelle piccole e grandi sfide che ognuno si trova ad affrontare.
In questo articolo esploro il concetto di verità, distinguendo tra la “Verità” (assoluta) e le “verità” (soggettive) nelle relazioni personali e professionali, con particolare attenzione alla vendita.
Imprenditori si nasce o si diventa?. Per rispondere a questo quesito dovremo però interrogarci su ciò che comunemente si definisce fiuto per gli affari perché, una cosa è certa, gli imprenditori devono esserne dotati!
Viviamo in un’epoca dove l’accesso alle informazioni è a portata di clic. Internet ci permette di trovare risposte a qualsiasi domanda in pochi secondi. Ma questa sovrabbondanza di informazioni, chiamata iperinformazione, porta con sé un bel po’ di sfide, specialmente nel mondo della vendita.
Qualsiasi manuale di leadership che si rispetti parla dell’importanza di saper delegare. Tutti noi, a prescindere dal ruolo e dal contesto, possiamo immaginare l’utilità di questo strumento che fa riferimento alla capacità di affidare a qualcuno obiettivi, responsabilità e azioni che ci competerebbero.