Parlare in pubblico per gente normale – prima parte: la costruzione dei contenuti
Parlare in pubblico partendo dall’organizzazione dei contenuti e le regole imparate sul campo per comunicare con più persone.
L’equilibrio come competenza
Un libro che affronta un tema spesso sottovalutato in azienda: l’equilibrio come competenza, disciplina e scelta quotidiana.
La sicurezza psicologica in azienda
Scopri cos’è la sicurezza psicologica in azienda, come favorirla attraverso lo stile di leadership, la comunicazione assertiva e la valorizzazione della diversità, e come adattarla alle nuove generazioni per aumentare produttività, benessere e innovazione sul lavoro.
Assertività in azienda: che cosa è e come svilupparla
Scopri cos’è l’assertività in azienda, come differisce da passività, aggressività e manipolazione, e come sviluppare una comunicazione assertiva.
Conflitto e violenza in azienda: come gestirli
Scopri come gestire conflitto e violenza in azienda, prevenire escalation pericolose e creare ambienti di lavoro sicuri e inclusivi. Strategie, formazione e strumenti pratici per affrontare il problema.
Clima aziendale: cosa lo condiziona e come renderlo positivo
Il clima aziendale è uno dei fattori che più direttamente determinano produttività e risultati. Scopriamo i fattori determinanti da osservare per comprendere il clima aziendale: gli stessi sui quali poi agire per migliorarlo qualora fosse necessario.
Fiuto per gli affari? Cos’è e come svilupparlo
Imprenditori si nasce o si diventa?. Per rispondere a questo quesito dovremo però interrogarci su ciò che comunemente si definisce fiuto per gli affari perché, una cosa è certa, gli imprenditori devono esserne dotati!
Come imparare a delegare e vivere (più) felici
Qualsiasi manuale di leadership che si rispetti parla dell’importanza di saper delegare. Tutti noi, a prescindere dal ruolo e dal contesto, possiamo immaginare l’utilità di questo strumento che fa riferimento alla capacità di affidare a qualcuno obiettivi, responsabilità e azioni che ci competerebbero.
Leader si nasce o si diventa?
Leader si nasce o si diventa? La risposta per noi di Passodue è che leader si diventa utilizzando bene le abilità che ci sono state date e ci caratterizzano.
Come scoprire la propria “missione professionale”?
Ci sono tante ragioni per le quali è importante avere una chiara e condivisibile missione professionale, ma come fare ad individuarla?
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